«Любые тренды начинаются со слабых сигналов. Это может быть один человек, который говорит: я хочу, чтобы здесь было не просто красиво, а чтобы сюда хотелось приходить. Формируются новые роли: продюсеры территорий, продуктологи. Это люди, которые работают уже не только с формой, но и с содержанием среды.

Архитектура тоже может быть магнитом. Будьте внимательны к слабым сигналам, улавливайте идеи, которые завтра можно будет применить в проектах. Объединяясь и сохраняя свою идентичность, мы сможем двигаться быстрее и точнее».

«Сейчас мы сталкиваемся с большим количеством вызовов: экономических, управленческих, городских. Отвечать на них в одиночку невозможно, нужна консолидация. Важно, что в центре обсуждений остается архитектура, но еще важнее — человек. Среда создается для людей, и именно их качество жизни становится конечной точкой любой работы. У бизнеса свои задачи, но в итоге мы работаем на то, чтобы город становился более удобным для жизни. Надеюсь, идеи, которые здесь появятся, найдут практическое продолжение — и в Екатеринбурге, и в других городах».

«Границы между сегментами постепенно размываются. То, что раньше считалось уровнем бизнес-класса, становится базовым стандартом для комфорт-класса. Фокус смещается с формальных характеристик на ценности покупателя: образ жизни, сценарии использования пространства, ощущение среды.

Устойчивость сейчас показывает не конкретный сегмент, а качественный продукт — тот, который учитывает реальные потребности человека. Среди ключевых вещей, от которых нельзя отказываться, — инфраструктура. Она формирует опыт жизни и напрямую влияет на выбор».

«Сейчас формируется разрыв между объемом предложения и покупательской способностью. Это создает условия, при которых особенно выгодно покупать готовое жилье, — застройщики предлагают более гибкие условия и финансовые инструменты.

Существует большой отложенный спрос — люди, которые хотят купить жилье, но не могут из-за высоких ставок. Как только условия по ипотеке улучшатся, эта аудитория вернется на рынок».

«Город растет, нагрузка увеличивается. Маятниковая миграция — это ежедневный сценарий "дом — работа — дом". В Екатеринбурге происходит до двух миллионов перемещений в день. В итоге человек тратит на дорогу до двух часов в сутки — 21 рабочий день жизни в год. Это время, отнятое у семьи и отдыха, плюс стресс и выгорание. Причина понятна: деловая активность сосредоточена в центре, а районы остаются спальными.

Главный вектор — создание среды шаговой доступности. Концепция 15-минутного города, где работа, отдых и сервисы находятся рядом, позволяет сокращать миграцию не за счет дорог, а за счет среды. Важно не просто строить жилье, а понимать, какие функции и смыслы закладываются в каждый метр».

«Я решил проблему пробок, переехав ближе к работе: теперь трачу на дорогу три минуты пешком, что исключает стресс и возвращает нормальный ритм. В своей работе мы придерживаемся того же принципа — проектируем не отдельные здания, а связную среду. Внутри квартала объединяются жилье, коммерция, бизнес-парк и общественные пространства. Все это связано переходами: можно перемещаться и закрывать ежедневные сценарии, не выходя на улицу».

«Для нас важно, чтобы маркетинг влиял не только на рекламу, но и на сам продукт. Идеальная схема выглядит так: появляется земельный участок, мы проводим аналитику, изучаем аудиторию, создаем маркетинговую концепцию, а затем вместе с продуктовой командой превращаем ее в техническое задание. Тогда на выходе получается не просто дом, а понятный и цельный проект.

Так родилась идея ЖК "Алиса". Мне хотелось зафиксировать ощущение современного мира: когда за 15 минут можно заказать еду, вызвать такси, решить бытовые вопросы через приложение. Для меня "Алиса" стала символом этого времени — технологичного, быстрого и удобного. Так появилась концепция проекта.

Сейчас в нем заложены решения умного дома, цифровые сервисы, связь с управляющей компанией через голосовые устройства и приложение. Мне нравится идея дома, который развивается вместе с жителем и подстраивается под его образ жизни».

«Мы в агентстве предложили девелоперам с запросом на перформанс-маркетинг сократить путь от запроса до результата с помощью AI. Базовая модель предполагает как минимум трех подрядчиков: агентство, которое продумывает креативную концепцию, 3D-студию и продакшн. Наша компания совместила все эти функции, в результате чего мы упростили вход для компаний и процесс работы, а также сэкономили 40% бюджета.

Уверен, что через три года каждый пиксель будет сгенерирован. В связи с этим классические съемки, множественность подрядчиков и ставка на разовый дорогой контент — три главных антитренда прямо сейчас. Напротив, восходящие тренды — AI-генерация контента, короткие ролики как основной формат продвижения, ориентация на гиперперсонализацию».

«Раньше конкурентным преимуществом считались лобби, консьерж и колясочная. Сегодня этого уже недостаточно. После пандемии люди поняли, что дом — это место, где они живут, работают, отдыхают и восстанавливаются. Запрос стал глубже.

Сейчас в хорошем проекте важны аменитис — сервисы и пространства только для жителей. Это фитнес, детская комната, общественная гостиная, рабочие зоны, бассейн, wellness-пространства. Но ключевой вопрос не в количестве модных функций, а в том, нужны ли они человеку.

Я всегда говорю команде: не надо "причинять добро" и придумывать за покупателя, что ему понравится. Его нужно спрашивать. Хороший продукт начинается с аналитики и понимания потребностей аудитории».

«Я верю в силу комьюнити-менеджмента. Дом не заканчивается в момент выдачи ключей. Если в комплексе есть человек, который помогает жителям объединяться, запускать клубы по интересам, лекции, спортивные турниры, кинопросмотры, ценность проекта резко растет.

Например, если в доме живет профессор, который готов вести встречи по литературе, или сосед хочет организовать шахматный клуб, задача управляющей команды — помочь этому случиться. Такие вещи почти ничего не стоят, но сильно повышают удовлетворенность жителей.

Лучший маркетинг жилого комплекса — довольные жители. Если людям нравится жить в доме, они рекомендуют его друзьям, возвращаются за следующими покупками и формируют репутацию проекта без лишних затрат на рекламу».