В Екатеринбурге прошла конференция «Тинькофф про Бизнес», где руководители компаний рассказали о своем профессиональном пути через актуальные темы. Путь к сердцу сотрудника, формула партнерства, секреты провала и рецепт идеальной команды — мы собрали правила жизни экспертов, к которым точно стоит прислушаться (даже тем, у кого нет бизнеса!).
Иван Шкиря — основатель IT-сервиса Callibri:
✹ Другие люди могут быть компетентнее вас — это ок. Отдайте неключевые бизнес-процессы тем, кто в этом понимает. Не тратьте время своей разработки на автоматизацию.
✹ Быть сапожником без сапог правильно. Если сапожник сделал для себя сапоги, значит, он плохо их продает, а клиенты им не интересуются.
✹ Я пересмотрел свое отношение к дружбе на работе. Забеги, киновечера и душевные разговоры создают правильный вайб. Тогда сотрудники начинают дружить за твой проект: в пятницу в баре обсуждать рабочие вопросы, а не злую работу.
✹ Не берите в команду звезд, они могут дать сверхрезультат (а могут и не дать), но точно потребуют сверх забот и испортят коллектив. Лучше выращивайте их.
✹ Формула партнерства выглядит так: общие ценности и принципы — разные ресурсы и компетенции.
✹ Не ломать себя не равно сдаться. Я отказался переезжать в Москву и перевозить туда компанию, потому что за этим стоит масса вопросов и потенциальных проблем — мой уровень комфорта станет ниже. В итоге я не пошел на проигрыш, а принял решение в пользу себя.
✹ Быть сапожником без сапог правильно. Если сапожник сделал для себя сапоги, значит, он плохо их продает, а клиенты им не интересуются.
✹ Я пересмотрел свое отношение к дружбе на работе. Забеги, киновечера и душевные разговоры создают правильный вайб. Тогда сотрудники начинают дружить за твой проект: в пятницу в баре обсуждать рабочие вопросы, а не злую работу.
✹ Не берите в команду звезд, они могут дать сверхрезультат (а могут и не дать), но точно потребуют сверх забот и испортят коллектив. Лучше выращивайте их.
✹ Формула партнерства выглядит так: общие ценности и принципы — разные ресурсы и компетенции.
✹ Не ломать себя не равно сдаться. Я отказался переезжать в Москву и перевозить туда компанию, потому что за этим стоит масса вопросов и потенциальных проблем — мой уровень комфорта станет ниже. В итоге я не пошел на проигрыш, а принял решение в пользу себя.
Фото: предоставлено организаторами «Тинькофф про Бизнес»
