Блогер или коуч на удаленке — инстаграм* исказил восприятие людей, и многие думают, что богатым и успешным может стать только человек в инфобизе. Но, кажется, мы начали забывать, что действительно крутыми рок-звездами по-прежнему остаются строители, конструкторы, инженеры.

Радуемся за этот мир, потому что есть еще молодые люди, которые выбирают для построения своей карьеры, казалось бы, консервативные отрасли. Еще больше радуемся, что есть компании, которые держатся за молодежь: готовы брать их на работу, обучать и продвигать по карьерной лестнице.

Одна из таких фирм — проектно-производственная компания «Град», команда которой создает технологически сложные системы, напрямую влияющие на качество жизни горожан. В «Граде» работают молодые специалисты с высоким уровнем компетенций — именно с ними мы обсудили, почему они выбрали для себя техническую специальность, каково им работать с заказчиками гораздо старше и опытнее себя, в чем видят пользу для общества и зачем инженеру ощущение драйва.

Наши кейсы — сложные производственные объекты в сфере муниципальных систем водоснабжения и водоотведения. Это объекты жизнеобеспечения и градостроительства, само назначение говорит об их важности. Из последних самых интересных, пожалуй, проектирование системы водоснабжения на Камчатке. Объекты расположены непосредственно на склоне сопки, то есть вулкана, и перепад высот по земле составляет 200 метров, что для проектирования сетей водоснабжения и насосных станций достаточно критично. Проводили сложные гидравлические расчеты, выделяли зоны водоснабжения, размещали каскад насосных станций.

Мы работаем по всей стране, в регионах с разным климатом и температурой. Все эти нюансы влияют на проектные решения: каждый раз приходится изучать и придумывать, как можно решить ту или иную проблему. В разных регионах общероссийские нормы читают по-разному, следовательно, эксперты предъявляют к нам разные требования. Если в Екатеринбурге мы идем с проектом и получаем положительное заключение, то в Новосибирске с тем же решением получаем замечания и нам нужно изменить проект. Все это зависит не только от физических и географических характеристик региона, но и от подходов к строительству — у всех разные приемы. У нас есть проекты в Казахстане, и разница в нормативных требованиях заставляет нас быть более гибкими и быстро перестраиваться, не мыслить шаблонно.

Разные загрязнения в водопроводной воде по-разному влияют на здоровье человека, они могут быть причиной заболеваний желудочно-кишечного тракта, кожных болезней, кариеса. Когда мы организуем подачу воды в каком-либо населенном пункте, я думаю в первую очередь о том, что у людей все будет хорошо со здоровьем и качество жизни у них улучшится.

На самом деле главная причина, почему я осознанно выбрал «Град» как место своего роста, — это люди. Когда я пришел, это была небольшая команда единомышленников. И именно люди, руководство и коллеги, создали уникальную среду, которая дает бесценный опыт, прививает ценности, помогает развиваться. Мне очень повезло с такой профессиональной семьей.

Учитывая стремительный рост компании, сложных и интересных задач становится все больше. Но для меня ценнее всего не столько рабочие кейсы, сколько кейсы личностной трансформации — в дальнейшем они становятся фундаментом для того, чтобы справиться с решением любых рабочих вызовов.

Например, для меня было очень важно научиться управлять своей реакцией на стресс. Раньше в силу гиперответственности любая непредвиденная проблема, конфликт или негативная новость буквально выбивали меня из колеи. Но потом осознал: чтобы решать сложные задачи, сначала нужно научиться управлять собой и своими внутренними изменениями. И поставил себе цель — изменить свою реакцию. Я принял, что ни одно важное решение не должно приниматься на эмоциях. Начал наблюдать за собой и ловить тот момент, когда пыталась включаться старая реакция на стресс, стал воспринимать стрессовую ситуацию как игру. Начинал анализировать и определять шаги и действия, чтобы выиграть. Как результат, уровень стресса в моей рабочей жизни снизился в разы. Понятно, целиком он никуда не исчез, но теперь я могу быстрее переключаться.

В период активного роста организации роль руководителя проектов становится ключевой для упорядочивания этого процесса. Свою миссию я вижу в том, чтобы быть архитектором успеха проекта. Раскрою это понятие: во-первых, обеспечить эффективное выполнение работы. Во-вторых, создавать и развивать систему управления проектами, которая помогла бы достигать хорошего результата. В-третьих, вдохновлять команду и создавать такую атмосферу, где мог бы расти каждый сотрудник.

Работа в молодом коллективе цепляет: все общаются на одном языке, почти нет недопонимания. Мы стараемся жить дружно, в трудных и, кажется, безвыходных ситуациях всегда ощущается поддержка коллег. Помимо рабочих процессов, основная часть команды собирается и по общим интересам — чаще всего это спортивные направления, прежде всего командные виды спорта. Хоть эти мероприятия и имеют развлекательный характер, они способствуют сплочению коллектива и нацеливанию на победу. Как и в рабочих делах, все решает команда: одному человеку не по силам запроектировать здание целиком, потому что каждый — спец в своем деле. Моя роль руководителя проекта, как и капитана команды, — владеть игрой и быть управленцем для достижения общего результата.

Молодым сотрудникам также необходимо постоянно развиваться и набираться опыта. Это касается и роста технических компетенций, и выработки операционных процессов, и налаживания структуры организации. Компания растет, количество сотрудников увеличивается, и все должны найти свое место в ней, кому-то нужно наставничество.

Однообразных объектов у нас нет, на каждом бывают свои трудности и интересные вопросы. Проектирование — это не просто про строительство дома, это решение принципиальных вопросов, которые зачастую затрагивают не только участок строительства, но и целый населенный пункт. Например, при получении от заказчика уже разработанной принципиальной схемы водоснабжения населенного пункта в качестве исходного задания мы не идем по пути наименьшего сопротивления и слепо не следуем заданию.

Вода — это источник жизни, и мы отвечаем за ее безопасность для потребителей. Наша цель — выполнить мероприятия, которые реально улучшат условия жизни горожан. Если потребуется пересмотр всего технического задания, то нас это не пугает: мы задаем себе трудности, так как движут нами благие намерения. А выполнять свою работу меня вдохновляют такие же небезразличные люди, как и я: отличников и заучек среди нас нет, мы сталкиваемся с трудностями, совершаем ошибки, но всегда их решаем и не сдаемся.

В соискателях нас больше интересует желание работать над собой, готовность к вызовам и пытливый ум, нежели формальные атрибуты успеха, такие как стаж и образование.

Мы осознаем, что каждое наше решение и каждый проект напрямую влияют на качество жизни жителей крупных городов России. И мы с гордостью несем эту ответственность, меняя мир к лучшему!