Основательница Red Pepper Events Динара Логинова: «Нужно уметь праздновать жизнь»
Люди делятся на два типа. Первые считают, что любые праздники — пустая трата времени и денег. Вторые готовы делать яркое событие из каждого дня своей жизни. Основательница Red Pepper Events Динара Логинова как раз из последних — она смогла монетизировать свою любовь к ярким праздникам, веселым компаниям и жизни в целом и создала агентство ивентов, которое придумывает и организовывает мероприятия любого формата в любой точке мира.

В разгар наступления горячего (во всех смыслах) сезона мероприятий мы поговорили с Динарой о том, почему она оставила перспективную карьеру юриста, каким было первое организованное ей событие, как чувствует себя индустрия в Екатеринбурге, почему смартфон не зло и что не нужно писать в пригласительных, если вы хотите, чтобы гости к вам все-таки пришли.

Это интервью — продолжение совместного проекта с оператором связи «Мотив», где мы беседуем с горожанами, которые прославляют Урал. В предыдущих выпусках: руководитель издательства Tatlin Эдуард Кубенский, уральский фотограф Никита Журнаков, основатели «Рестпроекта» Елена и Владислав Моргун, фаундер сети кофеен DÜO Константин Матвеев.
Детская мечта столкнулась с суровой российской реальностью
Расскажи о себе: где училась, кем мечтала стать в детстве?
Я родилась и выросла в Екатеринбурге. Училась в школе № 94, которую окончила с медалью, затем поступила в юридическую академию. Моя специальность — международное налоговое право. Учебу я тоже окончила с красным дипломом. После этого поступила в аспирантуру и проходила практику в международной компании в Вене. Однако вскоре приняла решение свернуть с этого пути и не закончила кандидатскую диссертацию.
Почему именно юридический?
С детства я мечтала стать юристом: меня всегда привлекали западные фильмы и сериалы, где красивые адвокаты выступают в суде, защищая интересы людей. Я романтизировала эту профессию и думала, что хочу так же. Но на практике международное право чаще всего сводится к работе с документами и таблицами — это 95% времени за столом с бумагами.

Я поняла, что ярких выступлений в суде у меня не будет. Либо нужно перепрофилироваться. Моя детская мечта столкнулась с суровой российской действительностью: я работала с третьего курса, ходила по судам общей юрисдикции, которые часто находятся в непривлекательных зданиях, и поняла, что так не хочу. Несмотря на это, я не жалею о юридическом образовании — оно дало мне прочный фундамент знаний, которые я до сих пор использую.

Когда я училась, профильного образования в области ивентов не существовало. Сейчас есть отдельные кафедры и институты, но тогда это все только начиналось. Я не думала о том, что буду заниматься тем, чем занимаюсь сейчас.
Ты организовывала мероприятия в студенческие годы?
У нас была настолько яркая жизнь вне института, что мы не занимались организацией каких-либо мероприятий внутри, например КВН и тому подобное. В то время в Екатеринбурге был рассвет клубной жизни, и нам было гораздо интереснее проводить время в клубах и на тусовках. Я была активным ночным жителем и посещала множество вечеринок. Поэтому, когда я начала работать в агентстве, у меня уже был опыт ночной жизни: я знала, как это устроено и какие тусовки бывают.
Поняла, в какую движуху меня затянуло
Что произошло? Почему рассталась с юриспруденцией и как пришла к организации мероприятий?
У меня был друг Данил Голованов, который открыл рекламное агентство Red Pepper. У ребят тогда появился первый международный контракт, клиентом был Philip Morris International. Но в агентстве не нашлось человека, который свободно говорил бы на английском языке. Я владела языком уверенно, так как жила в Вене и недавно вернулась оттуда. Данил попросил меня помочь с коммуникацией с этим клиентом на летние месяцы. Я пришла с уверенностью, что это просто временная помощь другу, но в итоге осталась в агентстве по сей день.
Я поняла, что это именно то, чего моя душа хотела
Почему ты осталась?
Меня поразил масштаб. Я работала с международным клиентом — это именно то, о чем мечтала, когда смотрела фильмы в детстве. Я стремилась к этому, но не знала, как найти свой путь даже тогда, когда жила в Вене и работала с разными компаниями. Мне поступали предложения от всех компаний большой финансовой пятерки. Но я понимала, что там скучно: я буду всю жизнь сидеть над бумажками и бухгалтерскими отчетами других компаний. За цифрами ты не видишь жизни; неважно, живешь ты в Вене или маленьком городе — разницы нет.

А здесь был большой международный клиент с интересным проектом, готовый к экспериментам. Сначала было страшно предлагать какие-то наши идеи: мы не понимали, зайдут они или нет. Но это было безумно интересно! Я поняла, что это именно то, чего моя душа хотела, хотя не осознавала этого раньше.
Что тебе больше всего понравилось в организации мероприятий?
Тогда еще не было антитабачного закона и мы могли проводить различные активации. Мы организовали челленджи для участников, которые проходили разные задания. В конце проекта, в сентябре, я повезла группу из десяти человек — победителей этого проекта — в Милан на «Формулу-1». И для них, и для меня это было невероятное расширение горизонтов. На мне была большая ответственность, я полностью организовала поездку. Да, мы знали, что это будет Милан и «Формула-1», но не до конца чувствовали масштаб. Сейчас, оглядываясь назад, понимаю, насколько это было круто.

Четыре дня в Милане прошли с гонками, ужинами и вечеринками в самых дорогих клубах. Мы жили в отеле Just Cavalli и даже попали на выступление группы Jamiroquai — не просто на концерт, а за сцену и в гримерку. Это был настоящий шок для меня.

После этого я поняла, в какую движуху меня затянуло. Проект показал себя очень успешно. Результаты были настолько крутыми, что в следующую командировку мы отправились в Лозанну, Швейцария, с докладом о проделанной работе в главный офис Philip Morris. Этот проект решили реализовать еще в 11 странах. И тут ты понимаешь, что делаешь что-то настолько интересное, что это потом не только живет где-то за пределами твоего города, но и масштабируется на весь мир. Это очень мотивировало.

Сотрудничество с международной компанией помогло агентству выстроить бизнес-процессы. Мы безумно благодарны им за это — вплоть до сегодняшнего дня мы все еще пользуемся регламентами и сметами, которые они нам привили. Это, конечно, сильно выделило агентство на фоне других в городе, потому что ни у кого не было такого клиента и такой школы. К слову, мы по сей день работаем с Philip Morris, но уже не в таких масштабах, потому что есть ограничения и все им следуют — клиент с нами уже 18 лет.
У нас есть опыт и компетенции для международной работы
Восстановим хронологию событий. Как развивалось агентство эти 18 лет?
У компании были разные периоды. Сначала мы работали как обычное рекламное агентство полного цикла: занимались рекламой, съемками ивентов и так далее. Но интерес у собственника компании изменился: Данил захотел больше заниматься кинематографом и съемками брендированного контента. У меня же душа не лежала к этому направлению, поэтому мы решили разделить бизнес на два: я занялась Red Pepper Events, а Данил остался с Red Pepper Film. Так эти два бренда существуют до сих пор. Сейчас Данил отошел и от второго агентства полностью, там работают другие ребята.

В прошлом году мы отметили восемь лет существования Red Pepper Events. С этого момента начался наш собственный путь. Он был непростым: пандемия сильно ударила по нашей индустрии — все локдауны и отмены мероприятий стали настоящим вызовом для нас. Если кто-то мог продолжать работать или производить жизненно необходимые продукты, то мероприятия — это, конечно, первое, от чего отказались.

Но мы решили переформатироваться: начали делать онлайн-мероприятия — например, первую онлайн-презентацию жилого дома в Екатеринбурге, где гости подключались по Zoom и готовили ужин и коктейли по нашим рецептам из боксов, которые мы всем разослали. Это выстрелило! Мы ужались, но сохранили команду.
Когда пандемия закончилась, началась специальная военная операция — развлекательные мероприятия снова отошли на второй план. Мы начали смотреть в сторону более глубоких смысловых ивентов, теперь нам важно создавать события не просто ради развлечения. Не просто красивый фуршет, бокальчиками все чокнулись, поболтали и разошлись. Хочется, чтобы, придя к нам, люди ушли с чем-то новым: знаниями, идеями, знакомствами, осознаниями. Это то, за что мы сейчас активно топим.

Сейчас Red Pepper Events начинает развивать международные проекты там, где это возможно, — работаем с Евросоюзом, США и странами MENA, Турцией, Грузией и Таиландом. Например, в прошлом году мы принимали участие в организации большого боксерского форума в Дубае от Международной боксерской ассоциации IBA с более чем 800 делегатами. Мы стараемся развивать международные проекты: у нас есть опыт, компетенции и команда с языковыми навыками для работы за пределами России.
Как вы находите клиентов?
Как правило, клиенты приходят по сарафанке: либо знают меня, либо уже слышали об агентстве. У нас со времен рекламного агентства классно работали на продвижение фестивали и рейтинги, но потом мы перестали в это верить, потому что был период, когда появилось много фейковых работ на рекламных фестивалях. Нам показалось, что это не искренне, и отказались от этого.

В прошлом году у нас появился в штате SMM-менеджер, который активно занимается продвижением через соцсети. Мы переупаковали агентство, сделали новый фирменный стиль и сейчас доделываем сайт. Я надеюсь, что в этом месяце мы уже его запустим и начнем пробовать холодные продажи. Хотя это немного не наш стиль: у нас бутиковое агентство, и мы не можем брать слишком много проектов. Но нам хочется пробовать расширяться и расти. Одна из точек роста — использовать те инструменты привлечения клиентов и лидогенерации, которые мы советуем своим клиентам. Мы понимаем, как упаковать компанию и сделать так, чтобы у нее были заказы, но почему-то остаемся сапожником без сапог.
Мы — за нестандартную идею
Правильно понимаю, что вы сейчас конкурируете в основном с федералами, а не с локальными компаниями?
Да, есть локальные компании, с которыми мы делим рынок, например Be Brand. У них более масштабные истории, в которые мы не заходим. Также иногда пересекаемся с Team Dream по застройщикам. Еще среди конкурентов — федеральные, московские агентства.

Мы никогда не стремились работать в столице, мы перешагнули московский этап, о который многие запинаются, и начали работать сразу за пределами России. Сейчас потихоньку начинаем делать проекты в Москве, Питере и других регионах. В этом месяце у нас было два проекта в Москве, часть команды переехала туда, поэтому нам проще это сделать.
Мы больше про эксклюзивные форматы и креативные идеи
Если сравнивать вас с локальными агентствами, которые ты перечислила, чем вы выделяетесь? В чем ваша ценность?
Мы — за креативную идею. У нас никогда мероприятия не повторяются, даже если клиент приходит и просит сделать точно так же. Мы никогда не повторяем под копирку и всегда стараемся создать что-то индивидуальное и уникальное — именно этим мы отличаемся от других агентств. Наша суперсила заключается в том, что мы делаем не только хорошо, красиво, уникально, но и немного больше, чем ожидал клиент.

Поскольку у нас бутиковый формат работы, мы можем глубоко погружаться в каждого клиента. За год ты как будто поработал в 50−60 разных компаниях — ты начинаешь думать об этой компании, ставить себя на место того, кто там работает, погружаться в их мир.

Кроме того, мы работаем в сегментах «средний плюс» и «премиум». Мы знаем, как работать с этой аудиторией, что им нужно, как их удивлять.

Мы не занимаемся массовым маркетингом или большими фестивальными мероприятиями — есть другие ребята, например Dream Team, которые делают это отлично. Мы больше про эксклюзивные форматы и креативные идеи. Ранее у нас было много проектов в сфере фэшн: показы и открытия бутиков в Екатеринбурге доверяли практически только нам. Со временем мы немного перенасытились модой. Сейчас акцент сменился. Не секрет, что Екатеринбург — город застройщиков. Это не могло пройти мимо нас, поэтому мы много работаем со строителями, в том числе с федеральными.
Зумеры — наши будущие клиенты
Где искать столько идей для мероприятий? Тем более они у вас все разные.
Мы стараемся придумывать, креативить и что-то менять, женя форматы. В искусстве, театре, кино и книгах можно найти много вдохновения. Например, я недавно была в Москве и посетила в МХТ прекрасный спектакль «Сережа» с Хабенским. Там я заметила две классные фишки сценографии, которые точно хочу применить на наших мероприятиях. Хотя это был просто мой отдых с мужем в театре, я нашла идеи, которые могут быть полезны. Я не согласна, когда мне говорят, что лучше читать книги, чем смотреть сериалы или кино. Для меня важно потреблять максимальное количество контента. Даже если 80% из этого не пригодится, в оставшихся 20% можно найти что-то ценное для работы. Мы с девочками также создаем доски на Pinterest и сохраняем идеи. Серфинг страниц в инстаграме* — это часть нашей работы, нам нужно следить за контентом и трендами, чтобы оставаться актуальными. Даже зумерские приколы мы должны понимать, потому что кто-то может прийти с запросом на такую аудиторию.
Не отторгается зумерская тема?
Нельзя цепляться только за прошлое. Поколение миллениалов или бумеров уже не повторится. Нужно уметь работать с зумерами — это наши будущие клиенты. Через 5−10 лет у них будут деньги, чтобы покупать квартиры, дорогую одежду и так далее. А за ними придет другое поколение. Поэтому важно понимать их предпочтения и ценности. Мы делаем события не для себя или заказчика (если это не частная история), мы создаем мероприятия для целевой аудитории нашего клиента. Если мы не будем понимать новые поколения, мы потеряем актуальность.
Ты упоминала о международных проектах со свадьбами в Париже и мероприятиями в Дубае. Что это за направления? Что там происходит?
У нас есть отдельное направление — White Pepper для свадеб, в том числе за границей. Если пара из России хочет провести свадьбу за границей, мы подключаем специалистов со знанием языка и организуем все необходимые детали. Сейчас мы работаем над организацией свадебного события в Италии, например.

Помимо свадеб, заграничные мероприятия делятся для нас на два направления: массовые мероприятия (слеты для сотрудников, конференции, комплементарные мероприятия для партнеров) и частные авторские туры, которые мы разрабатываем. Это такая история, когда ты едешь в тур и понимаешь, что тебе точно там будет не скучно, интересно и не сильно туристически.

Корпоративный сегмент работает активно: у нас есть компании-партнеры, с которыми мы сотрудничаем уже много лет, — они организуют выезды для сотрудников или партнеров с обучающими элементами и развлекательными программами. Тут важно ответственно подходить к законодательству страны проведения мероприятия, нужно знать правила работы там и иметь надежных местных партнеров для легальной деятельности.
Мы быстро реагируем на тренды
Получается, вы все равно следите, как у них там все происходит. Чем отличается индустрия в России от других стран?
Это зависит от страны. Например, в Дубае классные мероприятия делают только русские или те локалы, кто работает с королевскими семьями. Но если для королевской семьи и местных жителей какой-то ивент будет супер, то экспаты уже привыкли совсем к другому. Интересно, что даже для крупных брендов типа Louis Vuitton очень много русских ребят работает. Наш рынок ивентов и событийного маркетинга развивается на самом деле в ногу с европейскими и американскими тенденциями. Возможно, есть небольшая задержка на пару лет, но это не семь лет, как может быть в других отраслях. Мы быстро реагируем на тренды — когда видим европейские фестивали или американские фильмы, мы сразу думаем о том, как применить эти идеи здесь. Поэтому дистанция между тем, как там и здесь, стремительно сокращается. У нас много креативных умов в России, которые работают также в странах MENA и Европе.

Мы следим за теми странами, которые нам интересны. Но по уровню подрядчиков мы понимаем разницу: работая в Таиланде на люксовом мероприятии в люксовом отеле, мы сталкиваемся с компаниями, которые не знают элементарных вещей, например как закрывать задник фотозоны. Мы приходим и учим их: закрываем провода, проклеиваем и убираем лишнее. Это показывает разницу в уровне сервиса.
Путешествия для прокачки насмотренности
Ивентщику тяжело ходить на другие события? Нет профдеформации, когда на чужих мероприятиях видишь косяки в организации и хочется что-то поправить?
У меня есть шутка для друзей: если вы хотите, чтобы я пришла на ваше мероприятие, значит, мое агентство должно его организовать. У меня произошло перенасыщение светской жизнью, сейчас хожу только на мероприятия друзей, чтобы поддержать, или к коллегам из уважения. Выбирая между вечерним выходом и временем с семьей, отдаю предпочтение второму. Это мой приоритет. Я понимаю, что эти три часа я могу провести с детьми, которые и так меня почти не видят, потому что я часто в командировках и так далее.

Я люблю путешествовать, летать на концерты или другие события, это важно для работы и прокачки своей насмотренности. Например, недавно я летала в Дубай на презентацию новых часов Chanel, это было красивое мероприятие в центре города, где организаторы сделали луна-парк из теннисного корта.
Сколько у вас человек сейчас в команде?
Я считаю по тому, сколько людей было на корпоративе. Мы делаем корпоративы всегда выездные, последний раз ездили в круиз по Персидскому заливу, и нас было 12 человек. Мы немного разбросаны по разным местам, но собираемся хотя бы раз в год на день рождения агентства.
Какой у тебя функционал в агентстве?
Я провожу первичное собеседование и забрифовку с клиентом, потому что от этого зависит следующий этап — креативные идеи. На себе замыкаю креативные идеи, а девочки уже занимаются непосредственными реализациями проектов, если клиенту не важно мое личное присутствие. Бывают такие клиенты, которые приходят конкретно на меня, им важно, чтобы я вела их от начала до конца. В таких случаях я присутствую на мероприятии и включена в процесс.

Самое важное — на что мне всегда не хватает времени, но должно бы — это стратегическое планирование. Это моя личная цель — меньше оперативного участия и больше историй со стратегией, потому что здесь у нас слабое место. Также я активно участвую во всех международных проектах, так как это направление мне интересно и я хочу его развивать.
Есть что-то нелюбимое в работе? Что бесит делать?
Меня бесит делать сайт и проверять презентации. Все остальное, если мне что-то не нравится, я делегирую. Но эти задачи я не могу передать, потому что никто за меня это решение не примет. Например, все финансовые истории у нас закрывает финансовый директор, я вообще не касаюсь отчетов и финансовой стороны бизнеса.
Мечтаю увидеть на своем мероприятии мою любимую группу Imagine Dragons
А что самое любимое?
Мне нравится придумывать идеи и защищать их. Я чувствую, что могу донести свою мысль до клиента, а по его реакции во время защиты понимаю, что заходит, а что нет — могу перескочить или дополнить идею на месте. Когда я не присутствую на защите, нервничаю из-за отсутствия реакции: менеджер может не прочувствовать момент, нравится идея или нет.
Какая сейчас профессиональная мечта?
Если говорить глобально, увидеть на своем мероприятии мою любимую группу Imagine Dragons. Если это случится, я поставлю огромную галочку в своей жизни и буду невероятно счастлива! А если серьезно говорить о целях — сейчас для меня важно развитие агентства и его масштабирование, укрепление позиций за пределами России.
Не будет хорошего мероприятия без крутого сервиса
Если брать частные праздники — дни рождения, юбилеи, почему их важно отмечать?
Я вообще считаю, это то, что дарит эмоции, которые остаются с нами на целый год. В конце концов мы не вспомним, сколько у нас денег было на счете или какие у нас были машины и квартиры. А если и вспомним, то это будет просто перечисление — список. Все, что с нами останется, это эмоции. Эмоции, которые мы дарили себе и своим близким.

Я снимаю шляпу перед теми людьми, которые умеют праздновать жизнь. Не быть скучными и грустными, говоря: «День рождения — просто цифры». Нет! Завтра может не быть ни вас, ни этого дня. Пока вы здесь здоровы и счастливы, нужно праздновать жизнь, потому что никто за вас это не сделает. И именно эти моменты вы будете потом вспоминать. Я стараюсь праздновать дни рождения детей, свои личные праздники, годовщины с мужем. Даже маленькие праздники я обожаю: 8 Марта, 23 Февраля и 14 февраля. Я считаю, что это не просто маркетинг, а еще один повод напомнить себе о том, что мы живые и что у нас есть эмоции.
А ты себе какие праздники делаешь? Более камерные или все-таки шумные?
Все зависит от того, чего мне хочется. В прошлом году у меня был масштабный день рождения, а в этом году я хочу отметить его на концерте группы Imagine Dragons в Лондоне. Это моя мечта! Они поставили концерт в мой день рождения — я решила, что это знак. Лондон для меня — мечта со школы, я там еще не была, хотя постоянно путешествую. Imagine Dragons на огромном стадионе в Лондоне — это мой личный must-see. В этом году я проведу свой день рождения так. В следующем году, возможно, снова буду отмечать по-другому. Я часто улетаю в свой день рождения, но мы всегда потом собираемся на террасе в офисе или где-то еще с друзьями.

Однажды я отмечала свой день в поле! Кстати, мои личные праздники — это дополнительный кейс, возможность показать заказчикам наши возможности. Не все частные праздники можно показывать из-за соглашений о неразглашении, а мой — запросто.
В чем успех вечеринки? Если взять что-то одно — что точно должно быть на мероприятии?
Успех вечеринки — это довольные глаза заказчика и его улыбка. Если мы делаем частные мероприятия для одного человека, он должен быть в кайфе! Без чего нельзя организовать? Наверное, без крутого сервиса. Даже если будут отдельные элементы — музыка, артисты, еда — все должно работать как единый механизм. Без сервиса это невозможно. Все вроде бы крутится и осуществляется, но нет связи между элементами.
Как понять еще по приглашению, что будет кринж?
Когда нам присылают приглашения с фразами вроде «Вас ждет фуршет с игристым и диджеем» с восклицательным знаком. Когда такие базовые вещи выпячивают как главное УТП мероприятия, ты думаешь: зачем мне туда идти? Если это просто флаер формата А4 или сообщение в ватсапе без картинки — значит люди совсем не постарались и не позаботились о том, как это выглядит. Брендинг мероприятия начинается с приглашения, это первое касание с потенциальным гостем, и это очень важно.
Путешествие — это подкачка энергии на длительный срок
Получается у тебя соблюдать work-life balance?
У меня всегда бывает перекос в какую-то сторону. Либо я не вижу детей месяцами, либо у меня с ними три отпуска в один месяц. И всегда ты, как жонглер, пытаешься поймать вот этот баланс. Мне кажется, так же, как и у всех, важно просто чуть-чуть прислушиваться к себе. Ты себя лучше других знаешь, и твое тело всегда подскажет, где нужно отдохнуть, а где нужно поднажать, где есть сейчас силы и куда направить эту энергию. Поэтому просто нужно слушать себя.

Я не представляю свою жизнь без путешествий. Я быстро выгорела бы без них. Поэтому у меня их много: я путешествую одна, по работе, с мужем отдельно и с детьми. Для меня это разные виды отдыха. Без этого переключения и расширения своих горизонтов я не представляю, как можно соблюсти баланс, — начинаю выгорать, и все становится неинтересно.
У тебя в жизни есть еще спорт, танцы.
Да, это тоже про энергию. Это то, что быстро подкачивает в моменте. Путешествие — это такая подкачка на длительный срок, на этом заряде я могу ездить еще достаточно долго. А в моменте то, что может быстро меня подкачать, — это спорт, танцы, хобби или какие-то мини-трипы. Мы всегда с семьей уезжаем на дачу на выходные — это тоже перезаряжает меня. Смена картинки и свежий воздух!
Искусственный интеллект как помощник
Ты вначале рассказывала об онлайн-мероприятии, когда активно использовали технологии. Как сейчас с появлением искусственного интеллекта изменились события и подготовка к ним?
Мы не то агентство, которое топит за то, чтобы искусственный интеллект делал все за нас. Да, он может быть помощником. Возможно, где-то ему можно доверить написание текста. Но мы за то, чтобы изначальная идея исходила уникально от нас.

На мероприятиях мы стараемся использовать ИИ, потому что это интересно и вызывает эмоцию у клиента. Пока этот рынок практически не занят. Было бы круто увидеть больше компаний, которые занимаются фишками для событийного маркетинга с использованием искусственного интеллекта и digital-платформ.

Но нужно с умом применять ИИ на мероприятиях, на некоторых ивентах он просто неуместен — например, если есть запрос на какую-то камерную или ретроисторию, что-то душевное, трогательное.
А какие диджитал-фишки вы используете на мероприятиях?
Мы используем фотобудки с искусственным интеллектом для обработки фотографий сразу после съемки. Также применяем технологии Kinect для создания интерактивных элементов — например, когда ты рисуешь что-то на планшете и сетка преобразует это в красивый рисунок. Кроме того, можно использовать ботов для взаимодействия с гостями или даже в приглашениях на мероприятия.
Все стараются как страшный сон забыть время пандемии и возвращаются к живым встречам
Сейчас вы проводите онлайн-мероприятия?
Нет, больше — гибридный формат, когда для расширения аудитории к офлайн-мероприятию подключается трансляция. Но даже это сейчас происходит очень редко. Все стараются как страшный сон забыть время пандемии и возвращаются к живым встречам.
Какими гаджетами ты сама пользуешься?
Мой самый любимый гаджет — это умный браслет Whoop, который отслеживает все показатели. Я смотрю по нему свой уровень активности, качество сна и восстановление. Он сообщает, когда нужно отдохнуть, когда нужно подвигаться. Кроме того, я пользуюсь айфоном и компьютером — стандартный набор.
Практикуешь жизнь без телефона?
Не практикую. И не хочется. Я не вижу у себя зависимости от телефона. Я не прививаю своим детям идею о том, что смартфоны — это что-то плохое. У моего старшего сына уже есть телефон, и он понимает, как им разумно пользоваться. Если мы замечаем перегибы в использовании гаджетов, можем ограничить его время с телефоном, но считаю, что чем жестче ставишь рамки, тем больше возникает желания их нарушить.
Сила Урала — в нашей самоидентичности
Ты рассказывала, что организовала свой день рождения в поле. Как нашла локацию?
Тогда прогремел показ Jacquemus в поле, и я подумала, что тоже так хочу. Мои ребята договорились с совхозом в Арамиле, и нам разрешили потоптаться в поле до сенокоса. Мы провели туда электричество с помощью генераторов, застелили настилами, поставили биотуалеты и трижды обработали от клещей и комаров. У нас были партнеры, которые возили гостей по бездорожью на джипах от места парковки до поля. В общем, было прикольно.
Есть у тебя любимая локация для проведения мероприятий в Екатеринбурге?
Мы стараемся всегда выбирать необычные локации для мероприятий — такие, что не заезжены и нестандартны. В Екатеринбурге с крытыми локациями большие проблемы, их практически нет, и они все заполнены. Если кто-то откроет дополнительные ивент-холлы здесь, это будет счастье для всей индустрии! Мы любим проводить мероприятия в нестандартных местах, например в театрах или на открытом воздухе. Мне нравится делать мероприятия в гольф-клубе Pine Creek, там красивый ресторан с великолепным видом — это очень важно для атмосферы мероприятия.
Какие у тебя любимые природные локации на Урале, в Свердловской области?
Мы часто бываем на даче в Сысерти. Там «Бажовские места» и Тальков Камень — это то, что мне очень нравится. В городе люблю площадь перед театром драмы. Я с детства гуляла там со скейтерской компанией, сейчас мы часто бываем там с детьми.
Кажется, для развития бизнеса лучше переезжать в Москву. Почему ты отказалась от этой затеи?
У меня вставал вопрос о переезде, но я поняла, что не хочу. Я люблю Екатеринбург и хочу жить здесь. Я пожила год в Дубае и поняла, насколько мне сложно там было и как хорошо на Урале. В Екатеринбурге все удобно и локально. Я считаю, что агентства из регионов могут спокойно вести проекты в столице — не проблема иметь представителей для просмотра площадок и встреч с клиентами. Но уходить в полноформатный офис в Москве я не вижу смысла.
В чем сила Урала?
Мне кажется, сила Урала заключается в сильной самоидентичности уральцев. Мы гордимся тем, что мы отсюда. Это очень важно — не тушеваться при вопросе о своем происхождении. Мы с гордостью говорим: «Мы с Урала». Я все еще считаю Екатеринбург третьей столицей России после Москвы и Питера. Наша гордость за город определяет нас и создает локальный патриотизм.
Телекоммуникационная группа Мотив — ведущий оператор связи в Уральском Федеральном округе. Мотив обеспечивает высокоскоростным мобильным интернетом 97% населения на территории, которая охватывает четыре региона Урала. Однако это не мешает абонентам Мотив чувствовать себя как дома в любой точке страны. Чтобы пользователи всегда оставались на связи, компания заключила договоры о роуминге со всеми операторами мобильной связи. Теперь в поездках по России абоненты Мотив выбирают, к какой сети подключить свой смартфон и всегда остаются на связи там, где есть сеть хотя бы одного оператора.

Основанный на Урале и для уральцев, сотовый оператор Мотив с радостью поддерживает значимые для региона проекты и гордится людьми, которые прославляют Екатеринбург далеко за его пределами.
Материал подготовлен
при поддержке
Реклама. Мотив
motivtelecom.ru
erid: 2VtzqwQQ3Mw